村领导的责任重大。村民们把自己的神圣一票投给了自己信任的人，这个人一旦当选了村领导，村民在方方面面对他的期望都会比以前高了。这就要求村领导必须努力提高自身总的素质，才能胜任自己的工作，不辜负村民的期望。

能力素质是其他素质的综合表现，集中体现了一个人才干和本领。村领导的能力素质主要包括以下几个方面：

（1）思维分析能力

人们常说，干工作要用脑子。村领导面对纷繁复杂的问题，要把工作做好，必须努力培养自己的思维能力，善于思考。一要善于把党和国家的政策法律具体化。坚持一切从本村实际情况出发，把一般与个别、普遍与特殊结合起来，有针对性地开展工作。二要善于统筹兼顾。做到既有总体规划的全局眼光，又能在抓大事、抓重点的前提下兼顾其他。三要有分析、综合、概括和判断的能力。要通过个别掌握一般，透过现象看到本质。

（2）开拓创新能力

当前，农村形势迅速发展，村领导工作中面临着许多新情况、新问题，只有在坚持原则的前提下，以改革创新的精神迎接竞争和挑战，善于借鉴和吸收，敢于突破常规，探索新路子，才能进步和发展，不断开创工作的新局面。一是观念创新。要根据建设富裕、民主、文明的社会主义新农村、全面建设小康社会的目标要求，培养符合现代社会需要的竞争意识、团队精神、民主意识、法治意识、平等意识、权利意识、人本意识、发展意识，抛弃不符合社会发展要求的旧观念。二是制度创新。人民群众具有无限的创造力。像家庭联产承包、民主选举村领导、设立村民代表会议实行民主决策、村务公开等经济、政治的具体制度都是由农民群众首先创造的，再由中央总结、加工，提炼成为指导全国的政策。村领导既要注重丰富完善现有的各项制度，也要注重根据情况的变化，和村民一起创造一些新鲜的制度形式，解决当前面临的现实问题。三是方法创新。要根据形势变化与实际需要，不断探索、总结、完善新的工作方法，把工作做得更好，让党和政府及村民群众更满意。

（3）组织协调能力

村里的工作怎么样、班子是否团结，这和村领导的组织协调能力强弱有直接关系。组织协调能力差的，往往只有村主任一个人操心或只有几个村领导干工作，大多数村民都无动于衷。而组织协调能力强的，常常能够把上下左右、方方面面的人力、物力、财力都整合、调动起来，同心协力地干工作，又快又好地实现工作目标。要提高组织协调能力，重点要培养团结协作、主动沟通、平等待人、互相妥协、民主公开、善于激励、化解矛盾的能力，把大家的积极性、主动性、创造性都调动起来。只要人心齐，就没有过不去的“火焰山”。

（4）处理突发事件能力

所谓突发事件，主要是指那些事先没有预料到或没法预料的突然发生的事件，比如群体突发事件、重大自然灾害、安全生产事故等。如何正确面对、冷静处理这些突发事件，是对村领导的重大考验。面对突发事件，村领导应该及时作出判断，果断采取相应的措施，迅速建立起相应的应急机制。

（5）自我表现能力

村领导是通过村民直接选举产生的。多数村民一般会把选票投给那些自己熟悉的、印象好的候选人。因此，无论是希望连任的在职村干部，还是希望取而代之的普通村民，都需要通过一定的自我表现，使村民熟悉、了解他们，并留下良好印象，以利当选。所以，在清白做人、努力工作的前提下，村领导从当选的第一天起，就要注意维护、提升自己在村民心中的形象。要善于抓住各种场合和机会，通过演讲等各种方式，主动与村民沟通，及时报告自己已经完成的工作和未来的工作计划，向村民展示自己的工作能力、道德、口才、文才、人格魅力等素质。那些性格比较内向、不爱和人打交道的人，可以选择适合自己的方法向村民展示自己的德和才。需要注意的是，自我表现是以事实为依据的，如果表现得过了头，变成了自我吹嘘，会使村民有厌恶感，就会适得其反，弄巧成拙。

（作者系国家发改委宏观经济管理委员会专家、湖南发展研究中心主任、湖南省人民政府参事室智库专家  王超）

编 辑李顺萍