历添新岁，春满山河。新年伊始，为使海顺人展开昂扬的斗志快速回归工作状态，凝心聚力，2023年1月30日上午，海顺国际集团召开2023新年工作动员大会，集团创始人/董事长凌春华、董事局主席徐浩博、集团总裁等高管出席会议，集团总部全体在职员工参会。会议对去年的工作情况及取得成果进行了总结回顾，同时对2023新年的工作规划和部署作出详细解读，动员集团全体员工贯彻落实新年工作目标，保持严谨自律的工作作风和积极奋进的精神状态，让海顺国际集团以“开门红”的姿态，开好局，起好步，一路顺风远航。
首先由集团总裁向董事局作2022年工作汇报与2023年工作规划与动员。总裁指出，2022年，海顺易购从公司到集团，从民营到央企，在董事局的引领指导和全体员工的共同努力下，实现了质的蜕变。集团发展日新月异，内部管理日趋规范，涌现出一批值得大家学习的优秀榜样；集团对外形象也得到优化与提升，尤其是2022年末集团策划组织、筹备承办的超千人年度盛典，不仅得到重要嘉宾、众多参会伙伴的盛赞，更使集团全员凝聚力得到了升华。2023年是海顺国际集团发展关键的一年，集团各部门需继续团结努力，携手共进，以“去中心化”为工作核心，充分有效利用集团各项资源，建立更多全国市级运营中心、区县服务中心，让集团总部成为服务型“大脑”，帮助全国各地运营/服务中心落地生根，真正实现赋能实体，助推中小微企业健康稳定发展，加快后疫情时代经济复苏的脚步。
接下来，海顺国际集团创始人/董事长凌春华宣布2023年集团愿景规划。凌董事长强调，2023年集团将全力拓展联盟商家和用户，在全国各地开设更多服务中心；全员执行拓展市场的刚性计划和安排，规范工作规章制度，在落实执行层面下功夫，将工作目标任务下达至个人，业绩不达标的改为兼职，业绩不稳定的深究原因，没有业绩的一律取缔，提高个人主观能动性和竞争意识；教培部和商学院同步完善课程讲解计划，推进一县一品三农服务中心的发展和短视频直播带货，保证线上线下同步落地。
对于集团六大板块2023年的启动规划，凌董事长也提出了明确的战略目标。电商板块——海顺易购平台百亿流水；科技板块——3月将召开中科鲸手机发布会，集团计划三年内将2000万台终身免话费、不限流量的中科鲸手机推向海顺所有合作伙伴，2023年计划完成目标30%；金融板块——赋能于集团所有联盟商家，打造三千亿目标流水；能源板块——恒吉能源2023年新启航，目标500亿流水；大数据板块——海顺豆进入大数据交易所，全面提升、推广海顺豆价值；文化艺术板块——分别联合湖南、浙江、云南三省各省委宣传部，计划拍摄三部历史性题材的红色电影。
紧接着，海顺国际集团运营部、市场部、教培部、商学院、招商部等各部门分别报告新年工作计划及目标达成方案。2023年，集团各部门将紧紧围绕集团董事局发展战略及年度目标开展工作，跟进集团经营发展需求，为实现集团2023年年度目标贡献自己的力量。
海顺豆进入大数据交易所，意味着资本市场的通道已经正式对海顺打开了。海顺国际集团董事局主席徐浩博在作最后的动员讲话时说，事实胜于雄辩，发展到今天，对海顺来说，接入各个平台，达到万商大联盟，数据变现已经不再是梦想。绿色消费积分这条赛道，是国家给予企业的机会与福报，再插上金融和大数据的翅膀，海顺打出的这套组合拳可以说是真正的“为民所为”。2023，未来已来，海顺国际集团会用结果说话！
