马介强（Jack Ma）简介
基本情况：
姓名：马介强 Jack Ma； 性别：男； 出生：65年4月； 最高学历：管理学博士（战略管理方向）；
一、学习教育经历：
◆ 南开大学商学院03级战略管理方向管理学博士，97级MBA， 南开经济学院93级公司经营管理二学历；
博士学位论文：“基于战略能力的企业战略绩效评价研究”。
◆ 太原科技大学81级工程机械专业工学学士学位；
二、工作经历与社会兼职：
◆ 85年7月—98年10月：在机械部第五设计研究院工作，曾任高级工程师、工艺设计室主任、院长助理等职；
曾参与、主持完成江西五十铃、夏利汽车、成都汽车等二十多项汽车行业工厂设计项目。
◆ 97年6月在天津注册成立：“天津市创越企业管理咨询有限公司”，简称“创越咨询公司”。
◆ 98年9月整合南开6位MBA与2位博士加盟创越，并确定公司专注于平衡计分卡的咨询培训，本人开始全力以赴研究平衡计分卡，创越毫无疑问是中国最早开始研究并推广平衡计分卡的专业机构；
◆ 与2000年开始与南开大学商学院合作组织5期“高级经理人MBA课程研修班”；同时创立“创越职业经理人俱乐部”，2000年1月---2002年8月期间举办经理人俱乐部活动28次；01年与美国管理协会联合举办“高级经理人培训课程”12期；
◆在中国首次将战略、年度计划、全面预算与平衡计分卡系统整合，开发出基于平衡计分卡的战略管理系统及其中国平衡计分卡成功实施10步法，并于2000开始至今组织百余场战略与平衡计分卡论坛与培训。
◆自03年罗伯特卡普兰来上海做平衡计分卡论坛，平衡计分卡正式在中国兴起（03年平衡计分卡开始兴起时，本人是三人之一，而且另两人早已退出）。本人力主将创越管理咨询公司总部搬至北京，并陆续成立北京、上海、深圳分公司。公司全面转向基于平衡计分卡的战略管理咨询业务，本人任首席咨询顾问与研究开发总监；
◆ 04年1月—至今，在北京注册创立“北京卡普兰平衡计分卡研究院”，本人任执行院长；
◆ 04年1月—至今，作为美国Artemis国际咨询公司在中国的总代理，代理销售“ABSC平衡计分卡软件与多项目投资组合管理软件”；
◆ 太原科技大学等校MBA核心课程《战略管理》主讲教授；
◆美国国际人力资源管理协会中国分会首任会长；天津国资委特聘专家顾问；
◆英国Marcusevans主办:“绩效测评与平衡计分卡”国际高峰论坛（04年1月上海）中国本土唯一主讲嘉宾，深圳新资本年会等大会特约主讲嘉宾（06/07/08年）；
三、主要研究领域：
专注于：以战略管理与管理会计为核心，内容涉及：（多业务/单业务/新业务/战略期权）战略规划、基于EVA的价值管理、总部价值创造与母子公司管控、基于平衡计分卡的战略管理系统、OKR管理法、战略能力评价与管理、战略研发管理IPD、战略采购管理、战略供应链集成管理、解决方案销售与管理、战略营销与客户管理、战略成本管理、全面预算管理、多项目投资组合管理与项目集管理等方面的研究（咨询与培训）。
自我评价：以战略与评价为核心，能对战略、财务、营销、流程管理（产品研发、供应链与客户管理）、HR、企业文化、领导力、组织学习与变革等知识融会贯通，活学活用管理知识，以战略为核心，以EVA为提升目标，从总裁的角度系统地分析问题与解决问题。
四、主要研究模型与咨询产品开发成果：
1.主要开发的管理模型有（并已登记注册知识产权）：
（1）多业务公司战略规划七步法咨询模型；
（2）“基于不确定性的战略期权规划与管理模型”；
（3）“战略肆力：将核心能力具体化的创造性模型”（全球首位解决核心能力具体化与量化评价难题的学者）；
（4）“战略能力/核心能力量化评价模型”（全球首位解决核心能力具体化与量化评价难题的学者）；
（5）“双核心能力打造卓越企业模型”；
（6）“基于总部价值创造与母合优势打造的集团总部母合能力模型”；
（7）集团“双核心能力+总部母合能力”战略管控模型；
（8）“战略能力平衡计分卡模型”；
（9）“基于双核心能力打造的战略管理模型”；
（10）中国企业平衡计分卡成功实践10步法；
（11）中国企业单业务公司10倍速增长模型与多业务公司10倍速增长模型；
（12）“战略规划+组织与母子管控/流程优化+基于平衡计分卡/OKR的年度计划+全面预算+周例会+月度绩效考核+季度战略审核与计划预算调整+年度战略审核与研讨+组织学习五项修炼+激励机制+滚动调整的动态战略管理制度”整合咨询模型；
2.在咨询过程中，特别“注重咨询结果而非报告本身”，力推“教练式咨询+无缝整合咨询+陪伴式咨询+组织学习五项修炼”的整合咨询模型，强调咨询价值即客户业绩的增长，每个咨询项目都与客户签订成功标准，内部实行“顾问收益与客户业绩增长挂钩”的模式。
3.主持编制了“战略管理师”、“平衡计分卡教练”与“OKR教练”的认证标准。
五、在创越管理咨询公司期间，主持完成的部分咨询项目有：
[1]主持完成天津滨海能源发展股份有限公司“基于平衡计分卡的战略绩效管理系统咨询项目”、“全面预算管理系统改善咨询项目”与“2007-2011年5年战略规划咨询项目”；
[2]主持完成一汽集团与一汽解放“基于平衡计分卡的集团管控与战略绩效管理系统”项目咨询；
[3]辅导完成中海天津海运公司“基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”咨询项目；
[4]辅导完成芬兰科泰电子公司“基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”咨询项目；
[5]主持完成深圳西部人力资源市场有限公司“战略规划+基于平衡计分卡的战略管理系统”咨询项目；
[6]主持完成上海圣为控股公司“战略规划与基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”；
[7]辅导完成中国证监会派出机构“基于平衡计分卡的绩效管理系统”；
[7]辅导完成华为技术运营中心“基于平衡计分卡的战略解码与管理系统”；并为华为培训平衡计分卡5次；
[8]主持完成天津国资委对下属企业EVA测算与基于EVA的高官考核系统建设项目（主要负责下属5个集团，即天津钢管集团、天津天钢集团、天津金耀集团（津药）、天津医药集团、天津机电控股集团的EVA测算与基于EVA的高官考核系统）。
[9]主持完成天津一轻控股集团的“战略规划、组织调整与基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”咨询项目;
[10]主持完成武汉武大卓越科技有限公司“战略规划+基于平衡计分卡的战略执行系统”项目咨询；
[11]主持完成北京萨牌电器股份有限公司“战略规划+基于平衡计分卡的战略执行系统”项目咨询；；
[12]主持完成长安汽车集团公司“战略规划与基于平衡计分卡的战略管理系统”咨询项目;
[14]主持完成唐山南湖投资控股公司“组织结构设计、集团管控系统、流程优化，绩效管理与薪酬设计”等咨询项目；
[13]主持完成山东中烟工业公司“品牌战略规划”系统咨询项目。
[14]主持完成三一重工集团公司“基于平衡计分卡的战略采购管理系统”咨询项目；
[15]主持完成圣光投资控股集团“战略规划+基于平衡计分卡年度计划+预算+绩效管理”系统咨询；
[16]主持完成天津医药集团“产品规划与战略研发管理”系统咨询项目；
[17]主持完成煜环环境科技股份有限公司“解决方案销售管理+大客户管理”系统咨询；
[18]线上辅导完成新疆建设兵团供销投资（控股）有限公司“战略规划+基于平衡计分卡年度计划与预算+集团管控系统+绩效管理”系统咨询项目（包括下属5家子集团），等等。
六、服务的部分客户有：中粮可口可乐、科泰电子、泰达控股、滨海能源、津医药集团、中海天津、创想科技、一汽集团、一汽大众、一汽解放、长安汽车、三一重工、徐工集团、山东中烟、玉柴集团、海尔集团、海信集团、烟台万华、华为技术、深圳西部人力、顺丰速运、雄韬电源、萨牌电器、粤海控股、重庆两江集团、天门山旅游、唐山南湖控股、上海圣为控股、上海电气、大唐电信、武大卓越、湖北大冶、西北轴承、宁波港、煜环环境、圣雪大成、远洋集团、无极限（中国）、中石油、中海油、中国人保、中国人寿、农行总行、招商银行、中国铁科院、中国北方工业、中国一航、一航青云、北方广微、亚信科技、北京地铁、中电第四工程、国新能源电商平台、新疆建设兵团供销投资控股、全美在线、河南肿瘤医院、昆明医学院一附院、天津市国资委（下属五大集团的EVA高管考核项目）、青岛市委、中国证监会派出机构部等。
七、联系方式：13752366899 (天津)；17800810570（北京）；13564508428（上海）。
编辑：张纵泰 李顺萍
