《领导决策信息》周刊罗浩京长沙1月6日电:湖南旅游集团自2022年7月组建以来，加快推动“文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸”五大核心产业发展，搭建“投融资与数字化”两大产业支撑平台，强化党建赋能、改革赋能、数字赋能、文化赋能、人才赋能，构建吃、住、行、游、购、娱及生活服务于一体的旅游产业链“生态圈”，助力打造全国一流的综合性文旅产业集团。2023年度，湖南旅游集团预计实现营业收入21.8亿元，同比增加7.87亿元，增幅为56.5%，预计实现利润0.17亿元，同比减亏5.6亿元，减亏幅度为103.13%，实现扭亏为盈。

强化党建赋能，打造融合型企业

湖南旅游集团严格落实党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，组织举办主题读书班、党组织书记和党务工作者培训班、入党积极分子培训班等，扎实推进以支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化“五化”建设，连续开展专项整治工作，着力增强基层党组织政治功能。抓融合提效能，实质推动党建工作与经营工作深度融合，例如该集团内阳光酒店、华天酒店等企业实施揭榜挂帅、志愿服务，有效发挥每一名党员先锋模范作用和各个基层党支部战斗堡垒作用。

强化改革赋能，打造创新型企业

湖南旅游集团从完善公司治理、改革机构编制、创新经济机制入手，着力打造创新型企业。

该集团制定《湖南旅游集团党委决策事项清单》，进一步厘清党委会、董事会和经理层权责边界，完善各治理主体的决策议事范围、内容及流程。围绕企业经营风险、投资项目风险、财务管理风险、运营管理风险、法律风险等多个维度，发布137项制度。建立21户分子公司董事会，健全董事会制度，实现董事会应建尽建，全面规范董事会运行。开展深化国有企业公司治理示范企业创建活动，排查梳理问题、整改到位。

严格控制人员编制、机构数量，管理人员由384人精简为327人，机构由70个精简至59个。深化市场化选人用人机制改革，55户企业建立管理人员竞聘上岗制度；加快法人压减步伐，采取“一周一督办、两周一调度、一月一总结”，完成44户企业法人压减工作。

建设集中采购平台，上架集采物资702种，注册集团旗下分子公司89家，供应商47家，节约资金910万元，综合降本率为10.17％。聚焦利润总额、单房收益等核心指标，持续推行酒店人力资源成本改革，开展餐饮市场化改革。

强化数字赋能，打造智慧型企业

以突出规划、平台建设、示范应用为引领，湖南旅游集团不断强化数字赋能企业实效，打造智慧型企业。该集团规划到2025年，培育出1-2家文旅数字化标杆企业和全国知名的数字经济后备上市企业。

湖南旅游集团着力建设“一码通”（湘旅相伴）数字化营销平台，推出餐饮美食、酒店民宿、出行服务等12大板块，上线500余件产品；建设非遗数字化平台，完成湖南湘绣博物馆馆藏文物数字化保护和利用项目，积极推进绣文宝-湘绣生产数字化管理与数字化营销综合服务平台；启动上线湖南智慧文旅指挥调度平台暨“又湘游”服务平台，覆盖全省3A级及以上景区525家、酒店24020家，演艺剧目20家、文创店40家、文图博馆50家以及旅游线路40条，逐步实现“10秒找房、20秒入园、30秒入住”核心运营功能。

该集团布局一批数字文旅新业态，打造智慧酒店、智慧物业，华天酒店引入声控智能化家居，完成样板间建设并验收通过；阳光酒店上线华客智慧云系统、华客住中预警系统、松球营销管理系统、合泰采购链成本管控系统、送物机器人等，在住宿全流程、餐饮成本管控等方面开启智能化建设，实现舒适化、便捷化、精细化，在降本增效的同时实现服务品质的提升。

强化文化赋能，打造和谐型企业

湖南旅游集团积极丰富职工文化，健全成立集团工会、团委、妇工委等群团组织，开展职工群众喜闻乐见的文体活动，凝聚人心、鼓舞斗志；利用省内丰富的红色资源，开展革命传统教育；深入推进清廉旅游建设，开展廉洁文化“三进”活动，让清廉风气进企业、进班组、进酒店，让党员干部始终保持清廉本色，多措并举，强化文化赋能，打造和谐型企业。

强化人才赋能，打造效能型企业

湖南旅游集团科学制定“十四五”人力资源专项规划，完善特殊人才引进优惠政策，着力打造五大核心产业人才队伍；加强日常教育学习，开展“走出去”和“请进来”研学培训，邀请行业专家开展专题讲座；探索“人才驿站”和“人才储备”平台搭建，规划建设100人的“景区运营人才库”、100人的“智慧旅游人才库”、500人的“酒店管理人才库”和500人的“生活服务人才库”；坚持“人岗相适、人尽其能”原则，搭建人才创业平台，健全人才使用机制，拓宽人才成长空间，为建设全国一流文旅企业提供人才支撑和智力保障。

▌本文来源：中国金融信息网

监制：颜垚

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编辑: 李顺萍