商业竞争分析
你是否正被这些困境困住：
赛道选择全凭经验，融资路演拿不出硬核数据支撑；价格战愈演愈烈，却摸不清对手成本与战略；跨界玩家突然入局，传统企业毫无预警只能被动挨打；熬通宵做的分析报告，全是表层信息，变不成决策依据；招投标、大客户谈判，看不清对手底牌屡屡失利；中企出海，因信息不对称踩坑亏损；中小微企业被头部挤压，永远慢人一步……
信息杂乱、分析浅层、落地无方、风险突发，是当下企业与创业者的共同痛点——没有系统的竞争分析，就像在迷雾中航行，既抓不住机遇，也躲不开危机。
《商业竞争分析 —— 制胜的战略与战术》直击核心痛点，商业竞争分析专家郑刚以十余年海内外实战经验为基底，重磅推出四大核心突破，帮你彻底打破信息壁垒：
《商业竞争分析——制胜的战略与战术》目录提前看
1. 国内首次提出：国际商战核心 —— 制信息权
全书将制信息权作为全球产业竞争的核心，深度拆解铁矿石谈判、中概股博弈、高端产业情报战等真实案例，讲透 “谁掌握信息，谁就掌握商业主动权”，帮你站在国际博弈高度做决策。
2. 360° 探测性调研：无死角、可持续的合规情报方法
独创360° 探测性调研体系，基于信息场论，从信息流、物流、人流、资金流全维度捕捉信息外溢点，真正实现没有调查不到的对手、没有收集不到的关键信息，合规、长效、可复制。
3. 手把手教你：建立企业专属制信息权
从信息渠道布局、监测体系搭建、情报闭环打造，到企业级竞争作战室 C4I 系统落地，给出完整搭建路径，让企业从 “被动找信息” 变为 “主动控信息”。
4. 中企出海实战：破解海外信息不对称困局
针对中企已进入全球化深海区、风险常态化的现状，提供完整解决方案：
||| 融合市场洞察与非市场洞察，兼顾商业机会与地缘政治、合规、文化风险；
||| 运用PESTLEP 国别分析框架，七维拆解海外市场，精准判断进入与布局时机；
||| 坚持开源信息为基础、实地踏勘与人力情报为核心，穿透纸面数据，获取真实市场信息；
||| 坚守全球合规底线，规避数据隐私、国家安全、行业特殊限制等法律红线；
||| 借助旋转门人才和专业咨询机构，快速搭建职业化海外信息部门；
||| 构建行业上下游和政商资源信息生态圈，实现信息共享、风险共防、机会共创。
同时，书中配套孙子兵法庙算思维、竞品预测模型、跨界替代五维监测、展会情报四分卫法等数十套实战工具，从个人实操到企业体系搭建，从国内竞争到全球博弈，一本书打通认知—信息—分析—落地全闭环，让你知胜而后战。
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撰文：寸目
编辑:李顺萍
